Xin chào các anh chị và các bạn, cảm ơn các anh chị đã quan tâm tới các chia sẻ về chủ đề LÀM DOANH NGHIỆP
Nội dung chia sẻ hôm nay khá dài, chúng ta cùng nhau tìm hiểu về một chủ đề rất quan trọng trong công việc làm doanh nghiệp là LÃNH ĐẠO. Đây là chủ đề đã quá nhiều người nói tới, vì nó quá quan trọng với mọi đội nhóm, mọi tổ chức, hay mọi quốc gia.
Khi làm chủ đề này tôi đã lên Google để tra cứu và đọc rất nhiều bài viết chia sẻ về LÃNH ĐẠO để hiểu thêm về thị trường và những quan điểm khác nhau. Tôi nhận thấy phần lớn mọi người dùng hai chữ LÃNH ĐẠO là để chỉ về người đứng đầu, một con người dẫn dắt toàn đội nhóm, toàn tổ chức. Nhưng như vậy đã thực sự đủ?
Tôi cho rằng chúng ta nên có cái hiểu toàn diện hơn, đa chiều hơn. Khi đó thì tính ứng dụng của các kiến thức, kinh nghiệm LÃNH ĐẠO sẽ được phát huy giá trị ở một tầm mức cao hơn và cho nhiều người hơn trong đời sống và công việc nhằm gia tăng tính hiệu quả của các hành vi trong cuộc sống, đặc biệt là trong các hành vi LÀM DOANH NGHIỆP của người doanh nhân.
Xét về mặt ngôn ngữ, chúng ta có: Danh từ, tính từ, động từ, trạng từ
– Vậy, nếu Lãnh đạo là một danh từ thì LÃNH ĐẠO là chỉ một vị trí, một vai trò, hay một con người cụ thể chịu trách nhiệm/hoặc nhận trách nhiệm dẫn dắt một đội nhóm. Đây có thể là một người có chức danh hoặc không có chức danh. Trong thực tế có rất nhiều người lãnh đạo không cần chức danh mà vẫn chi phối ảnh hưởng tới cả một tập thể lớn.
– Nếu Lãnh đạo là một tính từ thì LÃNH ĐẠO là muốn nói tới tính chất gây ảnh hưởng giữa người với người. Ai có năng lực gây ảnh hưởng tới người đối diện thì người đó lãnh đạo người đối diện. Năng lực ảnh hưởng càng cao thì đám đông mà bạn dẫn dắt sẽ càng lớn.
– Nếu Lãnh đạo là một động từ thì LÃNH ĐẠO là muốn mô tả các hành vi, bao gồm cả hành vi ngôn ngữ và hành vi phi ngôn ngữ để tác động lên người khác. Nếu hành vi Lãnh đạo của bạn thuận với bối cảnh thì bạn gây ảnh hưởng tốt lên người khác và ngược lại.
– Nếu Lãnh đạo là một trạng từ thì tôi cũng chưa biết nên hiểu như thế nào cho phù hợp trong trường hợp này.
Xét về mặt đối tượng lãnh đạo, chúng ta có: Lãnh đạo bản thân, lãnh đạo đội nhóm, lãnh đạo doanh nghiệp, lãnh đạo đất nước,…
– Lãnh đạo bản thân là lãnh đạo điều gì? Đây là câu hỏi tưởng là đơn giản, nhưng không nhiều anh chị có được câu trả lời thực sự thỏa đáng.
Tôi nghĩ mỗi người đều gắn liền với ba vấn đề chung nhất có tính hiện hữu và dễ đo lường được đó là THỜI GIAN, SỨC KHỎE, TIỀN BẠC. Và trách nhiệm của Lãnh đạo bản thân chính là quản lý hiệu quả thời gian, sức khỏe, và tiền bạc của mình.
Cứ phát sinh mối liên hệ về con người hay công việc hay bất kỳ sự việc gì làm gia tăng hoặc tổn hao một trong ba điều trên thì mỗi người đều có trách nhiệm quản lý nó theo cách mà mình cho là phù hợp nhất với mình.
Để việc LÃNH ĐẠO BẢN THÂN trở nên xuất sắc thì có 3 vấn đề bạn cần phải thấu triệt đó là: Xử lý điểm mù thái độ, tạo dựng sự tôn trọng, và gia tăng khả năng phục hồi. Để làm thấu đáo rõ ràng về vấn đề này tôi sẽ biên chi tiết ở một bài viết sau về chủ đề lãnh đạo bản thân. Mời các bạn chú ý theo dõi.
– Lãnh đạo đội nhóm là lãnh đạo điều gì? Mục tiêu của lãnh đạo một đội nhóm không gì hơn việc PHÁT TRIỂN ĐỘI NHÓM.
Để phát triển đội nhóm bắt buộc một người lãnh đạo cần phải thông qua ba bước: Thấu hiểu các thành viên trong nhóm, dẫn dắt các thành viên trong nhóm, và thúc đẩy sự phát triển đội nhóm.
Để có thể thực hiện sao cho đúng và hiệu quả ở ba bước này đòi hỏi người lãnh đạo phải nhiều công phu về mặt tâm lý con người, về kỹ năng giao tiếp truyền đạt, truyền cảm hứng và các kỹ thuật để tối đa hiệu quả của mỗi cá nhân trong nhóm.
Và một đội nhóm hiệu quả là một đội nhóm đạt được các thành tựu một cách có cấu trúc và hệ thống. Để làm thấu đáo vấn đề này tôi cũng sẽ biên chi tiết ở một bài viết sau về lãnh đạo đội nhóm. Mời các bạn quan tâm theo dõi.
– Lãnh đạo công ty là lãnh đạo điều gì? Mục tiêu của một công ty là cần đạt được kết quả kinh doanh do BOD đề ra. Và nói về kết quả kinh doanh chúng ta cần xét đến ba loại kết quả là kết quả trong ngắn hạn, trong trung hạn và trong dài hạn.
Để đạt kết quả trong ngắn hạn và trung hạn thì doanh nghiệp cần khai thác tối đa những lợi thế sẵn có và tối ưu hiệu suất mọi mặt. Trong khi để đạt kết quả trong trung và dài hạn thì doanh nghiệp lại cần những hoạt động phát triển nguồn lực, hoàn thiện các điểm yếu, xây dựng tính hệ thống một cách bài bản.
Vì vậy nên việc lãnh đạo một doanh nghiệp là không hề dễ dàng với nhiều người, nó đòi hỏi sự phụng sự bằng cả một hệ thống các giá trị cốt lõi phù hợp của người lãnh đạo. Nếu anh chị nào quan tâm vấn đề lãnh đạo doanh nghiệp thì có thể liên hệ với tôi để tham gia chương trình ứng dụng kinh lý lãnh đạo của chúng tôi.
– Lãnh đạo quốc gia là lãnh đạo điều gì? Điều này thì tôi chưa biết, và nó ở ngoài phạm vi của chủ đề LÀM DOANH NGHIỆP, nên xin phép chúng ta sẽ không bàn về vấn đề này.
Xét về vấn đề quyền lực trong lãnh đạo, chúng ta có: Quyền lực vị trí, quyền lực thông tin, quyền lực chuyên gia, và quyền lực tin – theo
Xét về mặt phong cách lãnh đạo, chúng ta có: Phong cách cầm tay chỉ việc, phong cách hướng dẫn/hỗ trợ, phong cách hỗ trợ/động viên, phong cách ủy quyền
Ghi chú:
1- Về vấn đề quyền lực và phong cách lãnh đạo, các bạn có thể tìm hiểu được rất nhiều ở trên online và tôi thấy phần lớn là những góc nhìn phù hơp với góc nhìn của tôi rồi. Tuy nhiên, nếu có nhiều yêu cầu thì tôi sẽ biên ở một bài viết chuyên đề sau.
2- Trải nghiệm cá nhân của tôi thấy rất nhiều người hiểu Lãnh đạo là làm việc với tính cách, hành vi, và năng lực của con người. Nhưng không phải, sự thật của hoạt động lãnh đạo là phải làm việc thông qua các cấu trúc và tính hệ thống để giải quyết các vấn đề một cách hiệu quả. Tính cấu trúc và tính hệ thống chính là tính chiến lược, nó biểu hiện thông qua các quy định và các quy trình, các nguyên tắc, các giá trị tuyên bố trong việc lãnh đạo.
Nội dung đã quá dài, chỉ mới lướt qua được những vấn đề chính yếu trong lãnh đạo, tôi rất mong nhận được những câu hỏi/yêu cầu làm rõ thêm để được trình bày với các bạn quan điểm, những hiểu biết, những trải nghiệm của mình về việc lãnh đạo sao cho đúng.
Học lãnh đạo, thực hành lãnh đạo là việc rất cần thiết với tất cả mọi người. Nó cần thiết vì nó sẽ giúp mỗi người sẽ trở nên chủ động hơn, độc lập hơn, tự do hơn, và hạnh phúc hơn . Nhưng trước khi bắt đầu, chúng ta cần hiểu đúng về thứ chúng ta sẽ học, và sẽ thực hành. Chúc các anh chị và các bạn vui.
