thông tin dịch vụ
1. Những ai nên sử dụng dịch vụ này?
1.1. Cá nhân khởi nghiệp, nhóm khởi nghiệp đã và đang vận hành dự án/ý tưởng kinh doanh của mình nhưng chưa tạo ra doanh thu, hoặc doanh thu mới đạt tới điểm hòa vốn, lợi nhuận thấp, hoặc chưa có lợi nhuận. (Không phân biệt ngành nghề kinh doanh).
1.2. Cá nhân đã khởi nghiệp thất bại nhiều lần, đã thất thoát số tiền từ 500 triệu trở lên khi thất bại trong tất cả các lần cộng dồn lại, và hiện đã không còn bị suy sụp tinh thần, còn giữ được ý chí khởi nghiệp mạnh mẽ.
1.3. Khởi nghiệp gia đã có ý tưởng khởi nghiệp được viết xuống hoàn chỉnh, đã tính toán các nguồn lực đầy đủ theo bản mô tả ý tưởng đã viết, và sẵn sàng khí thế bước chân vào con đường khởi nghiệp “ngay ngày mai”.
2. Giá trị cam kết
- Đánh giá lại tính khả thi của ý tưởng kinh doanh, mô hình kinh doanh, chiến lược kinh doanh, & đội ngũ triển khai vận hành để đưa ra những nhận định tham vấn dựa trên Kinh lý doanh nhân.
- Mentor để giúp các khởi nghiệp gia khám phá khát vọng cá nhân từ bên trong chính mỗi người, khám phá con đường của bản thân có thể từng bước trở thành nhà lãnh đạo doanh nghiệp đích thực
- Định hình con đường khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp theo từng cột mốc, từng chu kỳ, từng bài học phải học trên suốt hành trình khám phá ý tưởng, khám phá bản thân, khám phá thị trường, và phát triển bài toán kinh doanh đi tới kết quả
- Xúc tiến kết nối các nguồn lực cơ bản bổ sung cho bài toán kinh doanh của dự án khởi nghiệp để nâng cao tính khả thi của dự án.
- 3. Cách thức tổ chức hoạt động mentor khởi nghiệp
3.1. Mentor theo nhóm: Tối đa là 20 dự án/40 người tại một khóa mentor
3.2. Mentor điều phối nhóm:
Học tập dưới sự chỉ dẫn của mentor, hỗ trợ lẫn nhau về nguồn lực, và đóng vai khách hàng, đối tác, nhà đầu tư để phản biện lẫn nhau các vấn đề về ý tưởng – mô hình – chiến lược – chiến thuật.
3.3. Lịch cố định hàng tuần:
Mỗi tuần 1 buổi làm việc chung trong 3 tháng, các vấn đề riêng của từng dự án sẽ được tổng hợp và giải đáp mỗi tuần vào buổi làm việc, nếu không phải vấn đề khẩn cấp, các vấn đề khẩn cấp sẽ được mentor hỗ trợ xử lý tức thời.
3.4.Những vấn đề được gọi là khẩn cấp bao gồm:
Xử lý vấn đề ở một mối quan hệ chiến lược của dự án: Đối tác trọng yếu, khách hàng trọng yếu, nhà đầu tư trọng yếu
Nhà khởi nghiệp phát hiện ra những thông tin bất thường trọng yếu, ảnh hưởng tới sự sống/chết của dự án
Các cơ hội mở rộng nguồn lực cho dự án, cần tham vấn ngay.
4. Phương thức thanh toán
- Một lần duy nhất trước khi ký hợp đồng
5. Quà tặng đi kèm: 112.750.000 VNĐ
- Tặng sách Kinh lý doanh nhân:
250.000 VNĐ
- Tặng gói khám bệnh tổng quan trong 5 năm tiếp theo, mỗi năm một lần:
500.000 VNĐ
- Tham gia Cộng đồng “DOANH NHÂN HỢP TÁC – HỢP LỰC”, miễn phí 1 năm:
50.000.000 VNĐ
6. Mô tả khái lược khung dịch vụ
(Sẽ có điều chỉnh bổ sung hoặc giảm bớt tùy vào thực tế vấn đề của nhóm được mentor)
6.1. Xác định ước mơ cá nhân của mỗi khởi nghiệp gia
- Động lực khởi nghiệp của bạn là gì? Chúng đến từ đâu? Động lực đó đã thực sự hoàn chỉnh, có cấu trúc đúng hay chưa? Có đủ tiêu chuẩn cho một ước mơ đúng đắn và vững chãi hay chưa?
- Tìm kiếm bản đồ ước mơ sự nghiệp của bản thân trong 5 đến 10 năm tới, và xác định những điểm mù năng lực đang có.
- Xác định danh mục những kiến thức, kỹ năng cần phải bổ sung để gia tăng nội lực phù hợp với quy mô ước mơ của mỗi người
- Tìm kiếm phương pháp học hỏi phù hợp với riêng mỗi người, sao cho hiệu quả nhất với từng cá nhân, từng đội nhóm.
6.2. Xác định con đường sự nghiệp của mỗi khởi nghiệp gia
- Giới thiệu về bản đồ 9 cột mốc xây dựng doanh nghiệp thành công, đúng ngay từ đầu.
- So chiếu với bản đồ 9 cột mốc để xác định sự trưởng thành của từng vấn đề trong mỗi dự án, và mỗi khởi nghiệp gia
- Xác định danh mục những việc cần làm ngay trong 3 tháng mentor này
- Xác định khuynh hướng con đường sự nghiệp kinh doanh từng cá nhân
6.3. Tổng quan về nghề doanh nhân, & quản trị doanh nghiệp
- Bổn phận của người doanh nhân trong doanh nghiệp, bổn phận người doanh nhân ở mỗi chu kỳ phát triển của dự án
- Hành vi nguời lãnh đạo, bổn phận người lãnh đạo trong doanh nghiệp: lãnh đạo bản thân, lãnh đạo đội nhóm, lãnh đạo công ty
- Các bộ công cụ cơ bản và phương pháp sử dụng trong việc hành nghề doanh nhân, các bộ công cụ cơ bản cần thiết để quản trị doanh nghiệp một cách hiệu quả và đúng hướng.
6.4. Xây dựng tầm nhìn cho bài toán kinh doanh
- Xây dựng bảng tầm nhìn cho bài toán kinh doanh của dự án
+ Thông điệp tầm nhìn
+ Cam kết với cổ đông, với ban điều hành, với nhân viên
+ Cam kết với xã hội, với chính phủ
+ Tầm nhìn chuỗi sản phẩm/ngành kinh doanh (Then chốt ở đây là BOD phải thực sự sở hữu và làm chủ được vấn đề này): Sản phẩm nào, đầu tư bao nhiêu tiền để có được, kỳ vọng kết quả từng chuỗi sản phẩm tạo ra điều gì, có năng lực gì đã có hoặc cần có bổ sung để làm chủ được chuỗi sản phẩm.
+ Tầm nhìn về khách hàng
+ Tầm nhìn về thị trường
+ Tầm nhìn về quy mô: Lợi nhuận và giá trị công ty.
– Tầm nhìn quy mô phải được xem xét ở nhiều khía cạnh: Tiền, được xã hội ghi nhận, danh tiếng, tương lai, thừa kế, …. (Động lực then chốt của hành động khởi sự kinh doanh)
– Tầm nhìn về rủi ro: Kiểm soát các rủi ro, nhận định và gọi tên các rủi ro của dự án (Rủi ro then chốt của hành động khởi sự kinh doanh)
- Xác định người nhận trách nhiệm để thực hiện bảng tầm nhìn
6.5. Hoạch định chiến lược cho bài toán kinh doanh
- Phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh, cấu trúc của một bản chiến lược kinh doanh đúng, các vấn đề chiến lược then chốt cần cân nhắc, tính toán, và bàn bạc trong bài toán kinh doanh dựa theo kinh lý doanh nhân.
- Công tác tổ chức và cải tiến liên tục trong việc thực thi chiến lược được thực hiện theo nguyên tắc dựa theo kinh lý doanh nhân.
- Các việc cần làm trong công tác kiểm soát, đo lường chiến lược, nâng cao hiệu quả để đạt và nâng cao các mục tiêu chiến lược
- Hoàn thiện bản đồ chiến lược thực hiện bản tầm nhìn của dự án
6.6. Phát sinh hoạt động bổ sung khi thực hiện mentor
- Dịch vụ Mentor khởi nghiệp là dịch vụ đồng hành chuyển giao phương pháp tư duy đúng và hiệu quả một cách có hệ thống cho người được Mentor dựa trên bài toán kinh doanh thực tế của các nhà khởi nghiệp. Giới hạn của dịch vụ này nằm ở mặt thời gian mentor theo kế hoạch, các vấn đề then chốt của nghề doanh nhân, và bài toán kinh doanh dựa trên kinh lý doanh nhân.
- Trong quá trình Mentor, có thể phát sinh các hoạt động ngoài phạm vi của hợp đồng Mentor, tùy vào vấn đề phát sinh mà chúng tôi sẽ trao đổi để quý khách hàng có thể ra quyết định sáng suốt và hiệu quả nhất cho bài toán kinh doanh của mình.
